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인사제도

직급체계 / 평가 / 보상

개인목표설정 및 업무 목표관리를 통하여 조직(부서) 및 개인의 역량을
체계적으로 발전시키는 자율적 능력개발을 유도하고 있으며,
회사이익 극대화 추구에 대한 기여도가 반영되어 각 개인별 실적에 따른
적절한 보상체계를 갖추고 있습니다.

직위, 진급체계

직위 직급 표준체류연한
수석부장 L -
부장 -
차장 4
과장 M 4
대리 4
주임 S 2
사원 2
J 3
  • 급여 및 상여제도

    전사원 연봉제 실시

  • 평가제도

    업적평가 + 행동다면평가
    (공통역량/리더십역량/핵심가치)

  • 보상제도

    경영실적에 따른 인센티브 지급,
    직책 및 자격증 보유에 따른 수당 지급

인재육성

Global EPC Contractor로서 최고의 전문가를 양성하기 위해, 역량모델링을 통한 개인육성계획(Individual Development Plan)에 의거하여,
맞춤형 육성 활동을 추구합니다. 이를 위해 사내/외 전문가에 의한 직무과정뿐만 아니라 Workplace 상시 학습이 가능하도록 멘토링, 코칭을 운영하고 있습니다.

구분 조직문화 기본역량 직무역량 글로벌/자기개발
임원 핵심가치 교육
열린특강
조직 활성화 교육
신임 임원 과정

공통 과정
팀장 팀장 리더십,신임 팀장 과정 PM 육성 과정
CM 육성 과정
품질환경 안전교육
사외직무 교육
어학 교육
이문화 교육
부장 신임 부장 과정
차장 신임 차장 과정
과장 신임 과장 과정
대리 신임 대리 과정
주임
사원
신입 사원 입문과정

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